4 ключевых HR тренда 2013

Прошли 3 месяца нового 2013 года и сейчас очень хорошее время, чтобы понять, какие HR тенденции будут формироваться в ближайшие несколько месяцев, чтобы увидеть, есть ли необходимость изменять, перестраивать или даже преобразовывать стратегию HR, чтобы убедиться, что мы конкурентоспособны и останемся в тренде на протяжении оставшейся части года.

Один из лучших способов прогнозирования — оглянуться назад и понаблюдать ключевые HR тенденции 2012 года, а затем экстраполировать вперед, чтобы дать нам возможность составить прогноз для остальной части 2013 года.

В условиях 2012 года, было несколько сюрпризов, однако, мы заметили четыре ключевые тенденции, которые будут иметь дальнейшее влияние в наступившем году. Итак, ниже 4 тактических направления, которые HR должны внедрять, чтобы идти в ногу со временем в 2013 году.

1. Всплеск временных рабочих: между 2010 и 2012 годами огромное количество компаний стало пригашать на работу временный персонал. Около 58% компаний планируют увеличить использование временных работников в течение следующих пяти лет.

В ответ на это, HR команды должны развивать более гибкую кадровую политику, которая позволит им более эффективно управлять заемным трудом. Это может включать такие вещи, как внедрение новых технологий, которые позволяют HR более эффективно управлять кадровой документацией; планировать новые схемы и графики привлечения временной рабочей силы, а также разработка новых схем стимулирования подрядчиков и поиск новых путей и подходов для повышения «качества» наемного персонала.

2. Рост мобильности кандидатов и одновременно увеличение вакансий с возможностью удаленной работы.

Почти каждый третий кандидат готов рассматривать предложения о работе в другом регионе, городе, а иногда и в другой стране. В тоже время, мы наблюдаем рост предложений, в которых кандидат может работать удаленно. Сотрудники в 2013 году будут более мобильными, чем когда-либо ранее.

В ответ HR команды должны активно развивать мобильную рабочую политику, которая позволит сотрудникам эффективно взаимодействовать с бизнесом через облачные технологии, мобильные приложения и социальные сети. Кроме того, система управления эффективностью должна стать более сосредоточенной на результатах работы, так как удаленный сотрудник не может продемонстрировать свои усилия и положительное отношение к делу, которое он делает.

3. Кандидаты используют мобильные технологии

Работа сотрудников будет более мобильной, чем когда-либо, на всех уровнях. Больше нет необходимости проводить весь день у домашнего компьютера в ожидании приглашения на собеседование. И все чаще сотрудники работают вне офиса, вне дома — в машине, в парке, в сквере и даже за обедом в кафе. То есть, все больше людей используют смартфоны — подключиться к Сети можно даже на борту самолета (Boeing например).

HR команды должны оптимизировать свои процессы найма и использовать технологии, которые опираются на совместную мощь и потенциал смартфонов. Это позволит легко взаимодействовать с мобильным рынком кандидатов.

4. Больше социальной активности в работе

В статье Mckinsey The Social Economy сказано, что 80 процентов интернет-пользователей взаимодействуют с социальными сетями регулярно и 70 процентов компаний используют социальные технологии в работе, и мы можем прогнозировать, что обе эти цифры возрастут в 2013 году.

В ответ, HR может многое получить от использования социальных технологий, таких как Yammer, Jibe и т. д. Такие сети могут улучшить взаимодействие внутри команды, развить связи на разных уровнях менеджмента и способствовать развитию интересов и талантов сотрудников. В такой среде Hr специалисту легче мотивировать, создавать команду и строить систему обучения в компании.

Читайте наши статьи. Меняйтесь в ногу со временем.

Верман Марина