Нет такой глупости, которую бы нельзя было исправить при помощи ума, и нет такой мудрости, которую бы нельзя было испортить при помощи глупости.
Гете
Тестирование и оценка персонала
Оценка персонала является одним из основных направлений кадровой работы. На результатах оценочных мероприятий базируется ряд решений, связанных с управлением персоналом, например, при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации и обучения сотрудников, кадровых перемещениях, стимулировании труда и др.
Критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных задач диагностики формируется специфическая батарея методик и отбираются те методы работы, которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.
В каких случаях целесообразно использовать данную услугу.
- Вы хотите лучше понять своих подчиненных и оценить их возможности и потребности в обучении и развитии;
- организация растет и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления;
- компания переходит к новому этапу развития, и требования к квалификации менеджеров и сотрудников повышаются;
- создается новое направление работ, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав;
- команда работает неэффективно, и необходимо определить причины;
- вы планируете провести аттестацию профессиональной квалификации персонала.
В зависимости от ожидаемых результатов кадровый мониторинг может быть проведен с той или иной степенью полноты. Оценка кадрового потенциала может проводиться:
- во всей компании и охватывать всех сотрудников — как руководителей, так и специалистов;
- в отдельных подразделениях (например, оценка сотрудников отдела продаж);
- по уровням управления (например, руководители среднего звена);
- для решения конкретной задачи управления (например, оценки готовности менеджеров к новым направлениям работы);
При проведении оценочных мероприятий используются различные методики психологической и
Ассессмент-центр
«Assessment Centre» на сегодняшний день является самым комплексным, объективным и оперативным методом оценки персонала.
Компоненты
- Интервью с экспертом, в ходе которого идет сбор данных о знаниях и опыте сотрудника.
- Тесты (психологические, профессиональные, общие).
- Краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками (иногда используется аудио- и видеозапись).
- Деловая игра. Под руководством наблюдателя группа сотрудников или кандидатов разыгрывает
бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию. - Биографическое анкетирование.
- Описание профессиональных достижений.
- Индивидуальный анализ конкретных ситуаций (
case-study ). Участнику предлагается выбрать определенную стратегию и тактику действий в предложенной ситуации. - Экспертное наблюдение. По результатам наблюдения составляются рекомендации для каждого сотрудника.
Какие результаты Вы получите
По результатам проведенной оценки в соответствии с задачами исследования могут быть составлены индивидуальные заключения на сотрудников Компании, заключения по группе, общий отчет по проведенному кадровому мониторингу персонала фирмы.
На основании выявленных в ходе диагностики проблемных зон, ожиданий, профессиональных и индивидуальных ценностей, а также потенциала работников и подразделений разрабатываются целевые мероприятия по дальнейшему развитию и совершенствованию системы управления организацией.
Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции
Задайте Ваши вопросы нашим консультантам:
- Офис Кадрового агентства УСПЕХ в Туле: +7 4872-34-54-97.
