Нет такой глупости, которую бы нельзя было исправить при помощи ума, и нет такой мудрости, которую бы нельзя было испортить при помощи глупости.
Гете

Тестирование и оценка персонала

Оценка персонала является одним из основных направлений кадровой работы. На результатах оценочных мероприятий базируется ряд решений, связанных с управлением персоналом, например, при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации и обучения сотрудников, кадровых перемещениях, стимулировании труда и др.

Критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных задач диагностики формируется специфическая батарея методик и отбираются те методы работы, которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу.

  • Вы хотите лучше понять своих подчиненных и оценить их возможности и потребности в обучении и развитии;
  • организация растет и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления;
  • компания переходит к новому этапу развития, и требования к квалификации менеджеров и сотрудников повышаются;
  • создается новое направление работ, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав;
  • команда работает неэффективно, и необходимо определить причины;
  • вы планируете провести аттестацию профессиональной квалификации персонала.

В зависимости от ожидаемых результатов кадровый мониторинг может быть проведен с той или иной степенью полноты. Оценка кадрового потенциала может проводиться:

  • во всей компании и охватывать всех сотрудников — как руководителей, так и специалистов;
  • в отдельных подразделениях (например, оценка сотрудников отдела продаж);
  • по уровням управления (например, руководители среднего звена);
  • для решения конкретной задачи управления (например, оценки готовности менеджеров к новым направлениям работы);

При проведении оценочных мероприятий используются различные методики психологической и социально-психологической диагностики, специализированные методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные сессии и пр. Применение взаимодополняющих методик позволяет считать достаточно достоверной ту информацию, которая получена в ходе оценки кадрового ресурса.

Ассессмент-центр

Ассессмент-центр — это технология оценки персонала по компетенциям под конкретную кадровую задачу.

«Assessment Centre» на сегодняшний день является самым комплексным, объективным и оперативным методом оценки персонала.

Компоненты ассессмент-центра

  • Интервью с экспертом, в ходе которого идет сбор данных о знаниях и опыте сотрудника.
  • Тесты (психологические, профессиональные, общие).
  • Краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками (иногда используется аудио- и видеозапись).
  • Деловая игра. Под руководством наблюдателя группа сотрудников или кандидатов разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию.
  • Биографическое анкетирование.
  • Описание профессиональных достижений.
  • Индивидуальный анализ конкретных ситуаций (case-study). Участнику предлагается выбрать определенную стратегию и тактику действий в предложенной ситуации.
  • Экспертное наблюдение. По результатам наблюдения составляются рекомендации для каждого сотрудника.

Какие результаты Вы получите

По результатам проведенной оценки в соответствии с задачами исследования могут быть составлены индивидуальные заключения на сотрудников Компании, заключения по группе, общий отчет по проведенному кадровому мониторингу персонала фирмы.

На основании выявленных в ходе диагностики проблемных зон, ожиданий, профессиональных и индивидуальных ценностей, а также потенциала работников и подразделений разрабатываются целевые мероприятия по дальнейшему развитию и совершенствованию системы управления организацией.

Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями.

Задайте Ваши вопросы нашим консультантам:

  • Офис Кадрового агентства УСПЕХ в Туле: +7 4872-34-54-97,
  • Офис Кадрового агентства УСПЕХ в Калуге: +7 4842-20-14-70
Кадровое агентство «УСПЕХ»